Правильно отлаженный, эффективный бизнес – как костюм, сшитый на заказ у дорогого портного: выглядит превосходно, комфортен, не создает мелких проблем и крупных неудобств. И более того, он доставляет удовольствие и помогает быть успешным. Недаром считается, что портного (как, впрочем, врача и юриста) надо иметь своих. Список таких специалистов можно продолжать до бесконечности, но стоит ли? Важнее другое: вы можете получать удовольствие от результатов работы, передав нам то, что вы сами очень не любите – управленческие проблемы, мелкие и не очень, типовые и нестандартные, хронические и острые.

В конце 1990-х годов исследование Kennedy Information Group показало: компании, нанимающие консультантов, чаще всего недовольны тем, что им предлагаются «консервативные», уже известные, типовые решения за несоизмеримо большие деньги, игнорируется их мнение и выдаются рекомендации, которые трудно претворить в жизнь. Добавим, что на тот момент лишь 3% западных медицинских компаний были удовлетворены своими консультантами.

Зачем же наступать на эти грабли? Мы ответственно подходим к своей работе, зная и четко представляя себе, что такое экономика медицины в целом и управление клиникой

Наши преимущества

1. Умение нестандартно подходить к решению стандартных задач деятельности медицинских учреждений строго в рамках правового поля
2. Оптимальное соотношение качества услуг и цены на медицинский консалтинг
3. Максимально возможный учет пожеланий и замечаний клиента
4. Реальные, обоснованные рекомендации и пакеты мер по управлению медицинскими учреждениями (в том числе и антикризисному управлению).
5. Отраслевая концентрация: мы - одна из немногих консалтинговых компаний, профессионально консультирующих медицинские учреждения по широчайшему кругу вопросов – от управления медицинским персоналом до продажи клиники или покупки клиники.
6. Опыт работы в медицинском консалтинге. Наши специалисты работают в сфере медицинского консалтинга с 1997 года, реализовывая медицинские проекты как в Европе, так и в России.
7. Широкий набор методов («33 рецепта счастья»)
8. Взвешенное сочетание теоретической базы различных дисциплин с реальным практическим опытом специалистов. Как управлять клиникой и что такое корректная оценка медицинского персонала? Мы покажем вам, мы обучим ваших специалистов…
9. Многообразие форм работы с клиентами: от разовых консультаций – до многолетнего ведения, от решения типовых задач – до разработки индивидуальных проектов, экстренный медицинский консалтинг
10. Использование современных интеллектуальных технологий
11. Индивидуальный подход к каждому клиенту.
12. Аккумулирование и трансляция опыта (опыт работы на других объектах может быть реализован на текущих проектах и бизнес-семинарах)
13. Гибкость и мобильность (каждый медицинский проект – это площадка, на которой в кратчайшие сроки собираются различные специалисты, количество и специализация которых могут варьироваться в зависимости от ситуации).
14. Строжайшее соблюдение конфиденциальности, независимо от объемов и характера работ, будь то семинар по экономическому анализу деятельности клиники или продажа медицинского бизнеса.

Да! Мы любим работать с проблемами
И наша миссия – помочь вам сделать ваш бизнес максимально эффективным, минимизировать затраты и оптимизировать бизнес-процессы. Мы готовы поделиться с вами нашими знаниями и опытом в области менеджмента в медицине.